中国ビジネスコンサルティング

中国市場の可能性を見極め、
戦略と実行支援で事業拡大を実現

中国進出・中国展開事業を実行支援。お客様の中国ビジネス展開を優位に進め、事業拡大に寄与します。

SERVICE

市場調査から戦略策定、実行支援まで
ワンストップサポート

中国現地における市場調査から戦略策定、アライアンスの締結からビジネス開拓の実行支援まで、トータルでのご支援はもちろん、パートごとのサポートもきめ細やかに実施します。クララオンラインは中国ビジネス進出・現地における事業拡大に関するお悩みを一緒に解決します。

STEP1

1. 中国市場調査

市場規模やサプライチェーンの理解、地域差など、ターゲットに応じた中国市場の調査を実施します。

STEP2

2. 事業戦略立案

市場調査により得られた内容をもとに、事業戦略の立案や事業スキームの考案を実施いたします。

STEP3

3. 実行支援

中国事業の展開の際のプロジェクトマネジメントや販路開拓、ライセンス支援などの実行支援を実施します。

主なご支援内容

関連する付随業務も対応

中国事業の支援サポートとして、以下の業務も付随して対応可能です。

プロジェクトマネジメント

日中バイリンガルのコンサルタントが、調査や販路拡大、法律支援などにおけるプロジェクトマネジメントをお任せいただけます。

契約書周りのサポート

中国企業との契約周りのチェックや契約書作成についても弊社の中国弁護士(律師)がサポートいたします。

法人設立・撤退

中国での事業展開や中国進出についてご支援が必要な場合もご相談ください。事業スキームの考案とともに支援します。

中国法律の調査・確認

中国での事業展開において必要となる法規制への対応や法律調査も、中国弁護士を要する弊社にお任せください。

事業スキームの考案

市場調査や事業戦略、中国でのビジネス展開におけるIoTを用いた戦略など、ビジネスを一緒に立ち上げるところからの支援も可能です。

日本語・中国語での翻訳・通訳業務

ご支援を通じて必要となる中国語・日本語の通訳・翻訳業務も併せて支援いたします。

上記以外でも、中国進出・法規制に関するご相談など弊社でお力になれそうなことがございましたら、お気軽にご相談ください。柔軟に対応いたします。

中国ビジネスコンサルティング
支援実例

中国における中古自動車市場の調査

デジタルメディアを通じて事業やサービス訴求を戦略的に展開するためのデジタルマーケティング戦略策定をご支援いたします。

中国におけるIoT展開ビジネスのプロジェクトマネジメント

デジタルメディアを通じて事業やサービス訴求を戦略的に展開するためのデジタルマーケティング戦略策定をご支援いたします。

中国におけるIoT展開ビジネスのプロジェクトマネジメント

デジタルメディアを通じて事業やサービス訴求を戦略的に展開するためのデジタルマーケティング戦略策定をご支援いたします。

中国におけるIoT展開ビジネスのプロジェクトマネジメント

デジタルメディアを通じて事業やサービス訴求を戦略的に展開するためのデジタルマーケティング戦略策定をご支援いたします。

その他の支援実績(一部抜粋)

  • 日本国内事業の再構築戦略策定支援
    米国に本拠地を置くクライアントの日本事業の再構築に向けて、競合のビジネスモデルを分析し、クライアントにとって新しいビジネスモデルを立案しました。
  • 事業リスクの評価と管理手法の導入
    商品価格や為替の変動によるクライアント全社収益への影響を予測するための新たなリスク管理手法を導入しました。外部機関の予測、過去データを基にした将来シナリオの策定、および評価モデルの構築を中心に支援しています。
  • 自動車関連企業における長期ビジョン策定支援
    自動車関連企業であるクライアントに対して、将来的な外部環境変化を踏まえた長期ビジョンの策定支援を行いました。
  • 金融サービスにおける長期ビジョン策定支援
    金融サービスを営むクライアントに対して、将来的な外部環境変化を踏まえた長期ビジョンの策定支援を行いました。
  • 事業全体の業務標準化支援
    事業全体の業務標準化のため、業務の可視化、組織体制・業務分担の見直し、および、標準化定着のための教育体系やツール類(業務フロー、マニュアル、基本帳票)整備を支援しました。また、さらなる業務効率化、品質向上および標準業務定着のためのアクションプラン、ロードマップを策定しました。
  • 全国拠点間接部門の業務・組織改革支援
    クライアントの全国各拠点の間接部門業務を改革するため、全国の営業拠点および事務業務集約拠点の間接業務の実態調査と業務改革の他社事例調査より業務・組織改革施策を策定し、各業務の管轄部署との調整を踏まえた業務・組織改革計画を立案しました。
  • 本社管理部門の業務・組織改革および事業管理制度改革支援
    本社管理部門の業務と組織の改革のため、業務の可視化、課題の抽出、および業務・組織改革施策の立案を実施しました。あわせて、事業管理に関する制度、プロセスなどの仕組みの改革施策立案についても支援しています。
  • 国内ガス事業の海外展開可能性調査
    国内ガス会社の取り組みの分析を行い、海外市場のケイパビリティを調査し、今後の事業展開の可能性について検討を行いました。
  • 不動産業における新規事業戦略策定支援
    法人向け不動産仲介に関する新規事業展開のため、新たなビジネスモデルと営業・マーケティング戦略を作成し、事業計画
  • 自動車関連事業への新規参入戦略策定支援
    自動車関連事業への新規参入戦略検討のため、主に技術分野での社内資源分析を行い、事業環境を分析し、競合分析を踏まえた新規市場参入戦略を策定しました。また、ターゲット顧客の特定とそのアプローチについて戦略立案を行いました。
  • 子会社の統合に伴う経営統合(PMI: Post Merger Integration)支援
    事業領域が重なる子会社2社の統合を検討するクライアントに対して、統合の是非を判断するためのシナジーおよび統合コストの算定を含めた統合戦略策定をサポートしています。また、統合準備期間では、全体のスケジュール管理、組織設計、人事・年金制度統合を中心に支援しています。
  • 小売業の事業買収に関するデューデリジェンス(BDD: Business Due Deligence)支援
    新たに小売事業を買収するクライアントのため、事業デューデリジェンスを実施しました。外部環境と内部環境を分析した上で事業計画を検証し、クライアントとのシナジーを分析、定量化しています。

中国事業展開のプロだからできる
様々なサポート

クララオンラインはビジネス経験豊富な日中バイリンガルのコンサルタントと、中国弁護士が常駐。事業課題の解決に立脚した戦略を策定し、戦略をもとに、オンライン・オフラインが融合・連携した実行施策をトータルで行います。

課題の整理からお手伝いします

オンラインでの無料相談

中国事業や中国の法規制に関するお悩みやお困りごと、解決したい課題についてオンラインでの無料相談を承っております。課題の整理からお手伝い可能ですので、ぜひお気軽にご利用ください。
(※弊社に対するセールス・営業目的でのご利用は固くお断りします)

ご支援開始までの流れ

01.お問い合わせ

まずはお気軽にお問い合わせください。

02.ヒアリング

オンラインでの打ち合わせのお時間を頂き、中国ビジネスコンサルタントによるヒアリングを行います。必要に応じ、この段階でNDAを結んだうえで資料をご提供いただく場合もございます。

03.ご提案

目的に応じた事業支援プランと詳細なお見積りをご提示します。

04.お申し込み

内容やお見積りをご確認頂いた後、ご納得の上で
お申し込みいただきます。

05.ご支援開始

必要な資料のご案内、取得・登録までのロードマップを提示の上、ご支援を開始します。